EBM 實用技巧 vs 做學問態度與深度 

• 六分鐘或六刻鐘內完成 EBM 步驟，順便寫好本院的實證醫學臨床報告，只是推廣這個新方法學的開端而已。
• 2006-2007 在英國醫學期刊有人爭論 EBM 只能顧及 problem-based 研討，無法兼顧 case-based 或 patient-specific 問題例如 pathophysiological context 等，談了七八篇，辯論難分高下，事實上沒這麼玄。您只要常練習，就會發現資訊技術與文獻搜尋可以影響問問題的深度，可謂之「內功」或「做學問」的思考深度。
• (待續）

作學問或定 guideline 不只三部曲

1. Answerable question via PICO problem model
2. Systematic Review
3. Critical Appraisal (V: Value; I: Impact; P: applicability)
4. 還要形成共識 (consensus)
5. .....

他山之石

• 國衛院推動實證醫學的平台，叫做「實證臨床指引平台」，資源豐富
• eg. 中文版 AGREE臨床指引評估工具　歡迎各單位發展自己的指引　
• eg.本院參加過 臨床指引品質評估共識工作坊
• 健保局鼓勵臨床診療指引發展手冊
  
• 還有很多國際組織，例如 Guidelines International Network (GIN)
  

這次不問您花多少時間完成了？

• 因為 Learning and doing for a lifetime，您在學習期間並不知道知識會在未來，以什麼方式，對多少層面的人事物，發揮怎樣的影響 ....
• 以 Steve Jobs 的 "Stay hungry, stay stupid" 與同仁共勉。這位 Apple 公司的 CEO 談到大學時代選修書法課時並不知道以後有什麼用，可是迷人、富有「歷史感與藝術感」的字體深度知識，竟在幾十年後的麥金塔電腦上有了意外的發揮，我們親眼目睹優雅的設計，影響日常的手機與 PDA，無懼於巨大的 Microsoft 對手。

• 期待 EBM 對未來醫學與醫療也有這樣未知的可能性。
  

• 歡迎您的貢獻